11月24日-25日，由江蘇華建和廣聯達聯合主辦的“數字驅動 · 智能管理|探索中國建筑企業(yè)數字化轉型管理之道——走進江蘇華建專場”在城建廣場成功舉辦。公司領導王吉騫、廣聯達副總裁于曉明參加活動。

為期兩天的時間內，來自全國近50家企業(yè)、100多名優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)家，以及廣聯達各區(qū)域總經理等代表，進行了一次建筑業(yè)數字化轉型游學之旅，共同學習行業(yè)先進的數字化轉型方法、共享優(yōu)秀的數字化轉型實踐案例和經驗，研討建筑企業(yè)未來數字化規(guī)劃及體系建設，提升企業(yè)經營水平和企業(yè)核心競爭能力。

24日下午，企業(yè)家們走進江蘇華建參觀交流，詳細了解了江蘇華建的發(fā)展歷程、榮譽業(yè)績、企業(yè)文化和未來戰(zhàn)略。

江蘇華建安全總監(jiān)盧達從總體規(guī)劃與分步實施相結合、專業(yè)服務與自主研發(fā)相結合、滿足需求與循序漸進相結合、應用為主與注重效果相結合、規(guī)范管理與流程再造相結合5個方面分享了數字化建設的心得。

江蘇華建揚州分公司項目負責人李松、廣聯達業(yè)務架構師劉明分別圍繞各自工作分享了房地產開發(fā)項目數字建造技術應用及廣聯達項目管理整體解決方案。

25日上午，中建七局首席信息官兼信息化管理部總經理尹超深刻闡述了目前數字化轉型面臨的現狀、數字化數字化轉型思路與實踐和數字化轉型關鍵要素。

中國二十冶集團有限公司企業(yè)管理部部長衛(wèi)志強重點圍繞二十冶的數字化建設探索分享了六點做法、五點教訓和四點體會。

廣聯達業(yè)務專家鄭孝俊提出了系統性建構企業(yè)生產履約體系的必要性，并重點介紹了工程管理一體化解決方案。

作為主辦方代表，王吉騫對全國各地優(yōu)秀同仁的到來表示熱烈的歡迎，向合作主辦方廣聯達表示由衷的感謝，他表示愿意與各企業(yè)分享、交流經驗，共同面對數字化時代的挑戰(zhàn)，共同推動行業(yè)的發(fā)展。

    

    廣聯達副總裁于曉明向遠道而來的嘉賓表示熱烈的歡迎，向東道主江蘇華建表示衷心的感謝。他希望各地施工企業(yè)代表進一步分享經驗、交流想法，共同探討數字化轉型的最佳實踐和管理之道。